南京輕機召開(kāi)2017年中廠(chǎng)情通報會(huì )

會(huì )上，副總經(jīng)理儲振東同志結合公司上半年行政事務(wù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)改革改制工作作了專(zhuān)題匯報，并對下半年工作用五個(gè)“毫不動(dòng)搖”進(jìn)行了概括和部署。副總經(jīng)理王長(cháng)君同志則圍繞上半年生產(chǎn)管理工作，重點(diǎn)分析了當前生產(chǎn)形勢，人員結構和產(chǎn)能情況，并對進(jìn)一步改革生產(chǎn)管理的模式和方法，從七個(gè)方面提出了具體措施和要求。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁書(shū)桂同志作了題為《堅定信心 攻堅克難 創(chuàng )新求變 開(kāi)拓南輕新未來(lái)》的行政工作報告，從市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理以及黨建、安全及其他工作等做了全面的回顧。今年上半年尤其是新班子調整以來(lái)，企業(yè)在集團公司的關(guān)心和支持下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作取得了新的突破，主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同得到迅速恢復和穩步推進(jìn)，實(shí)現了正常的生產(chǎn)秩序和職工隊伍的基本穩定。在談到下半年工作時(shí)，丁總強調主要工作目標和任務(wù)是“抓管理 補短板”，突出“三個(gè)聚焦”，在聚焦市場(chǎng)方面，下半年要一切圍繞搶訂單，直面殘酷的市場(chǎng)，做出最直接和最有力的應對；重新整合銷(xiāo)售隊伍，充分發(fā)揮現有銷(xiāo)售人員的積極性和潛能，讓我們的銷(xiāo)售新面孔給客戶(hù)新感受。在聚焦管理上將制定新的崗位職責和績(jì)效考核辦法，建立現代企業(yè)管理制度，在聚焦員工上，秉承中國建材的人才文化和理念，倡導“創(chuàng )新、績(jì)效、和諧、責任”的核心價(jià)值觀(guān)，建立合適的人才培訓機制和成長(cháng)通道，完善寬松的環(huán)境和暢通的溝通渠道；在技術(shù)開(kāi)發(fā)上取得新的進(jìn)展，各項工作邁上新臺階，確保黨建和安全工作再上新高度。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊孝民同志作了重要講話(huà)，他首先表達了集團公司和彭總對南輕廣大職工的問(wèn)候。并對今年尤其是新的領(lǐng)導班子調整以后，當前各項工作給予了充分的肯定，看到了班子的進(jìn)步，拼搏和辛酸，他認為這是一筆財富。他指出，召開(kāi)廠(chǎng)情通報會(huì )，就是讓廣大職工知道管理層在做什么事，想干什么事，消除一些猜疑和誤解，堅定信心，共渡難關(guān)。并且從中心工作、環(huán)境和形勢以及中短期規劃和目標等方面對南輕包裝下半年工作和未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了闡述，他強調，目前聯(lián)合裝備與凱盛集團重組，對南輕包裝是很好的機遇，集團公司對南輕全方面予以全力的支持，企業(yè)內部要把握時(shí)機，做好與凱盛集團協(xié)同產(chǎn)品的對接，抓好在制合同的按期完成，加強技術(shù)研發(fā)力度，強化分配制度改革，實(shí)現主輔分離，做精主業(yè)。他說(shuō)，南輕有著(zhù)輝煌的過(guò)去，他倡議每個(gè)南輕人要“愛(ài)廠(chǎng)如家，以廠(chǎng)為家”。共同構建和諧、富有正氣的環(huán)境。珍惜南輕我們共同的家園。

最后，副總經(jīng)理、總工程師史敏煒代表公司黨委要求與會(huì )的干部、職工認真領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，特別是公司領(lǐng)導對下階段工作安排部署，全力以赴做好當前中心工作。

廠(chǎng)情通報會(huì )所傳遞出的正能量，催人奮進(jìn)，令人鼓舞，目標任務(wù)明確。我們堅信有集團公司的大力支持和正確引導，有廣大職工的辛勤努力，我們一定能重塑南輕新形象，以嶄新的面貌迎接黨的“十九大”勝利召開(kāi)。